去年，一部記錄稀世珍奇文物修復(fù)的影片《我在故宮修文物》一度引發(fā)熱捧，也令一幫故宮修復(fù)師走到鎂光燈下。其實(shí)，在A股市場上，也隱匿著一名成功的故宮“修繕者”。他便是60后草根創(chuàng)業(yè)者張漢清。

　　“故宮慈寧宮的修繕，是維業(yè)股份在保障古建筑完整性的前提下，通過完美地修復(fù)精美文物展品，將一部濃縮的中國雕塑史展現(xiàn)在公眾面前的工程?！北M管早在兩年前已成為創(chuàng)業(yè)板“第一家建筑裝飾上市企業(yè)”掌門人，但低調(diào)、樸實(shí)的張漢清卻自稱為公司的“頭號服務(wù)員”。

　　“創(chuàng)業(yè)者沒有退路，所以無論是對待客戶，還是管理團(tuán)隊(duì)，我都必須做好‘服務(wù)’?！闭f出這句話，張漢清是有底氣的。從帶領(lǐng)一支不到10人的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，到管理僅總部便有600余人的大型團(tuán)隊(duì)，在維業(yè)不斷砥礪前行的25年里，他始終保持以“唯誠、維信，業(yè)競成”的姿態(tài)踐行著諾言。

　　在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，張漢清亦秉持精雕細(xì)琢鑄精品的信念。美輪美奐的人民大會堂金色大廳、飽含科技感的騰訊濱海大廈、格調(diào)別致的法式主題酒店……誠如他所言，建筑裝修從業(yè)者絕非“包工頭”一詞所能簡單概括，其深刻內(nèi)涵更準(zhǔn)確地說是，一個(gè)用豐富多元的藝術(shù)形式把鋼筋水泥白墻“變成”文化載體的“工匠”。

　　恰逢好風(fēng)憑借力，正是揚(yáng)帆啟航時(shí)。如今，走過四分之一個(gè)世紀(jì)的維業(yè)股份站上新起點(diǎn)。張漢清深諳，根植于勵(lì)志成為中國特色社會主義先行示范區(qū)的深圳，面對疾風(fēng)驟雨的新技術(shù)變革，以及快速演變的用戶需求，始終堅(jiān)守于建筑裝修領(lǐng)域的決定將意味著什么。日前，在做客由上海證券報(bào)和約珥傳媒聯(lián)合打造的《直面掌門人》節(jié)目時(shí)，他給出了答案。

　　意味著巧奪天工的匠心

　　今年9月底，新中國成立70周年之際，在雕梁畫棟、氣勢恢宏的人民大會堂金色大廳內(nèi)，舉行了一場別開生面的國家勛章和國家榮譽(yù)稱號頒授儀式。

　　如果張漢清不聊起這段往事，大概不會有人想到，舉行這場國之盛事的場地，曾在十幾年前牽動著一名“小人物”的命運(yùn)。

　　1992年鄧小平南巡講話之后，在深圳裝飾公司項(xiàng)目一線奮斗了近5年的張漢清深受鼓舞，他認(rèn)為裝飾行業(yè)發(fā)展的大機(jī)遇已經(jīng)到來，并于1994年與幾名同伴在華強(qiáng)北創(chuàng)立了維業(yè)。談及創(chuàng)業(yè)的初衷，張漢清說，“當(dāng)時(shí)的想法非常簡單樸素，就是想為身邊從事裝飾事業(yè)的同行打造一個(gè)平臺?！?/p>

　　靠著多年的誠信積累而來的口碑，在北京的深圳大廈項(xiàng)目上獲得“第一桶金”后，中標(biāo)人民大會堂的裝修工程成為公司迅速騰飛的“分水嶺”?！皩τ诖藭r(shí)的維業(yè)來說，接下這個(gè)項(xiàng)目無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)?！睋?jù)張漢清透露，除了正常的精裝修以外，團(tuán)隊(duì)還要面對中國古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統(tǒng)工藝復(fù)活創(chuàng)新，以及兼顧施工與大會堂正常工作等難關(guān)。

　　“為了破解這些難題，我們選拔政治素質(zhì)過關(guān)、技術(shù)過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，組建陣容最強(qiáng)的裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐人民大會堂，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的安檢工作。在選材上，更是反復(fù)試驗(yàn)，直到效果滿意為止?！闭f起這段歷程，張漢清記憶猶新，他坦言，當(dāng)時(shí)每天都是神經(jīng)緊繃，絕不容許出現(xiàn)半點(diǎn)閃失。

　　值得欣慰的是，經(jīng)過150天奮戰(zhàn)，維業(yè)股份的能工巧匠們?yōu)?000平方米的人民大會堂金色大廳換上“新裝”。此后，又相繼包攬了人民大會堂國家接待廳、全國人大常委會會議廳、新聞發(fā)布廳以及多個(gè)地方廳的裝飾工程。談及此處，他的自豪之情溢于言表：“人民大會堂項(xiàng)目是國家級的工程，能為國家殿堂提供裝飾服務(wù)，對任何一家企業(yè)來說都是一項(xiàng)至高無上的榮譽(yù)?！?/p>

　　如果說，金色大廳項(xiàng)目是維業(yè)致敬國之脊梁的經(jīng)典之作；那么，在故宮博物院建院90周年之際，修繕慈寧宮雕塑館則是張漢清創(chuàng)業(yè)路上的另一個(gè)匠心之作。

　　“慈寧宮雕塑館是目前國內(nèi)博物館界規(guī)模較大、品類較全的古代雕塑專館之一，是展陳行業(yè)較高規(guī)格和較高技術(shù)要求的工程?！睆垵h清透露說，維業(yè)股份在施工過程中，要面對不可隨意改動的古建筑空間、需嚴(yán)密保護(hù)的珍貴文物、每天下午4點(diǎn)必須清場的施工限制等諸多挑戰(zhàn)，還需在解決古建筑原狀保護(hù)原則與現(xiàn)代化展示要求之間找到最好的平衡點(diǎn)。

　　他進(jìn)一步舉例說，由于故宮博物院的開放時(shí)間全部為白天，即便是窗戶玻璃也要考慮到透光率的問題，因此，維業(yè)股份與玻璃生產(chǎn)廠家進(jìn)行反復(fù)試制，研制出了仿傳統(tǒng)窗紙的高性能控光玻璃——“紙玻璃”，厚度僅為7.52mm，可見光透光率為0.2%，為展館營造了理想、舒適的光環(huán)境。

　　正是這股“精益求精、追求卓越”的工匠精神，令維業(yè)股份的步伐迅速遍及神州大地。在它的合作伙伴名單上，既有奔跑在新興產(chǎn)業(yè)第一線的華為、騰訊、邁瑞醫(yī)療等行業(yè)翹楚，也有致力于公共事業(yè)的醫(yī)院、體育館、金融博覽中心等單位?！懊恳粋€(gè)項(xiàng)目，我們都付出了諸多艱辛與汗水，勵(lì)志將它們都打造成新的行業(yè)標(biāo)桿，樹立起新的豐碑?！睆垵h清說。

　　意味著轉(zhuǎn)型發(fā)展的魄力

　　與張漢清所打造的眾多或是雕欄玉砌、或是精雕細(xì)琢的“作品”不同，他自己的辦公室是最簡單的新中式風(fēng)格。而這，既是他出于對傳統(tǒng)文化的喜愛，也是源于其一貫崇尚簡單生活的習(xí)慣。

　　“我的生活很簡單，經(jīng)營企業(yè)的想法也很簡單，所以維業(yè)上市并沒有在我早期的計(jì)劃表上?！睆垵h清表示，2012年以前，面對身邊朋友勸他上市的說辭，他向來置若罔聞，直到認(rèn)識到規(guī)范治理之于一家企業(yè)的意義之后，才改變了這一態(tài)度。

　　“維業(yè)是我白手起家的‘心血’，基業(yè)長青是每一名創(chuàng)業(yè)者的心聲，而規(guī)范治理正是打造百年企業(yè)的必經(jīng)之路。”張漢清認(rèn)為，通過上市來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范治理是一條捷徑。于是，2012年，通過對宏觀環(huán)境及市場環(huán)境的分析，他為公司制定了“一五三”規(guī)劃，即圍繞登陸資本市場這一個(gè)目標(biāo)，用五年時(shí)間、三個(gè)階段去完成維業(yè)的轉(zhuǎn)型變革。

　　以此規(guī)劃為起點(diǎn)，維業(yè)股份開啟了轉(zhuǎn)型變革之路。在張漢清看來，變革之初，公司面臨最大的難題，就是公司上下的觀念無法與公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針同步轉(zhuǎn)變，部分員工不理解甚至出現(xiàn)了抵觸情緒。于是，他與公司的各層級員工談心，一次不行就接著再談一次，因?yàn)樗?，若想公司成功轉(zhuǎn)型，觀念的轉(zhuǎn)變是最為關(guān)鍵的。

　　時(shí)至今日，距離維業(yè)股份上市已有兩年時(shí)間，張漢清很坦誠地說，自己確實(shí)收獲了一筆寶貴的財(cái)富?！斑@個(gè)財(cái)富并非賬面上的數(shù)字，而是維業(yè)擁有了規(guī)范治理和有效的人才管理能力?！痹谒磥?，上市公司這塊招牌，給公司留住人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才方面注入了一臂之力。

　　對于企業(yè)管理，一路摸爬滾打而來的張漢清也有深刻體會。他告訴記者，自己最為欣賞的企業(yè)家是任正非，并十分推崇華為的“狼性文化”?！霸谂c華為的合作中，由于對方要求極其嚴(yán)格，每一項(xiàng)任務(wù)必須按照約定高標(biāo)準(zhǔn)高效率完成，否則即被淘汰，且沒有下次機(jī)會。盡管我們團(tuán)隊(duì)為此也吃了很多苦頭，但這種紀(jì)律嚴(yán)明、實(shí)實(shí)在在的拼搏精神，令我感觸很深?！?/p>

　　意味著自我變革的冒險(xiǎn)

　　11月初，作為建筑裝飾行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家代表，張漢清與120多名優(yōu)秀企業(yè)家共同受邀出席首屆“深圳企業(yè)家日”啟動儀式。

　　“我很欣慰，也很自豪。”儀式之后，張漢清在接受媒體采訪時(shí)表示，在粵港澳大灣區(qū)、中國特色社會主義先行示范區(qū)建設(shè)這“雙區(qū)驅(qū)動”的政策紅利下，身處深圳的維業(yè)必將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

　　張漢清認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)早已不是傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，也遠(yuǎn)非是“誰都能干的包工頭”，造精品才是這個(gè)行業(yè)的未來之路?！懊篮蒙铍x不開‘衣食住行’，市場空間會越來越大。與此同時(shí)，對科技、環(huán)保、工程品質(zhì)等的要求也越來越高。維業(yè)正布局‘科技化、智能化、精細(xì)化’，未來將朝著這些方向發(fā)展?！?/p>

　　“磨礪自我，迎風(fēng)破局”，這是張漢清所信奉的人生信條，亦是其管理企業(yè)的方法論之一。“從國外建筑行業(yè)成熟市場的發(fā)展趨勢來看，總包集成將成為大型建筑裝飾企業(yè)的必由之路?！痹陲L(fēng)云詭譎的市場變化下，張漢清認(rèn)為，公司未來還需由設(shè)計(jì)施工一體化的建筑裝飾服務(wù)商向施工總承包商邁進(jìn)。

　　“目前我們朝著這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)邁出了第一步，成功收購了福建閩東建工投資有限公司，較大程度地拓展了公司的業(yè)務(wù)范圍?！备鶕?jù)張漢清的設(shè)想，他還將帶領(lǐng)維業(yè)團(tuán)隊(duì)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，投資建設(shè)維業(yè)科技公司，在幕墻門窗、新型材料等方面加大生產(chǎn)和研發(fā)力度；與此同時(shí)，積極推動公司在EPC、智慧城市、裝配式建筑、物聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)等方面進(jìn)行不懈探索。